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长沙全球组织人力资源战略规划的5个步骤

来源:云天祥电销客服外包  发布时间:2022-06-14  浏览次数:293
人力资源部主要关注人才招聘的日子早已一去不复返了。今天,它比以前多得多。它已发展成为一种宝贵的资源,是公司员工和增长的生命线。

什么是战略性国际人力资源管理?是人力资源部为管理其全球人力资本而设计的一项具有凝聚力的整体计划,被称为全球人力资源战略。

与管理层共同努力,人力资源部旨在制定一个有凝聚力的整体计划,以管理符合其理念和宗旨的人力资本。如果做得好,全球组织规划的人力资源战略将成为组织成长和实力的关键因素。

听起来很重要,但它并不是一个适合所有人的计划。因此,我们创建了一个包含经验证的实践的分步指南,以帮助您为公司量身定制全球人力资源战略。

设计全球人力资源战略的步骤1。设定目标和选择更符合公司目标的活动每个公司都有独特的故事和理念。设定的目标必须反映同样的情况。

使命和愿景塑造目标

目标决定了公司的发展方向。战略和活动指导如何实现目标。因此,制定目标是制定全球人力资源计划战略的首要步骤。

您的目标必须反映在以下方面:

~您的公司为什么存在?~它为谁服务?~为什么它会这么做?~为您的全球组织制定长期目标~通过活动进行更多定义下一步是确定最能实现成功业务目标的活动。这些目标必须是可实现的短期目标,并逐步接近设定的目标。

组织结构根据目标

组织结构概述了如何指导计划内的活动,以实现定义的目标。因此,全球人力资源战略的下一步是构建合适的全球人力资源组织结构。

基本的四种类型包括:

~职能(中小型公司):组织根据部门(财务、营销、活动等)进行划分。每个部门都有一个由同一个人或小组领导的分层结构,独立运作。~多部门(大公司):有多个产品线,公司根据产品和类型进行划分。每个单元作为一个单独的实体发挥作用~扁平化(初创公司):员工中很少或没有遵循等级制度。这给了员工更多的自主权~矩阵:员工跨部门和部门工作。他们向不止一名主管报告。例如,同一名员工在售前和客户服务部门工作。一个精心规划的结构将包括各级的角色和职责。它还决定了公司内部的信息流。作为一名人力资源人员,你必须选择最适合设定目标的结构和层次结构,选择合适的人选。

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