长沙雇佣承包商时要问的问题

这行病彻底改变了全球招聘趋势，即采用远程招聘流程。这消除了与雇佣承包商或自由职业者而非全职员工相关的不确定性，因为这是一种具有成本效益的方法，只有在有特殊要求的情况下，才有能力雇佣具有行业人才的更好的劳动力。然而，如果您的组织对雇用承包商的这种完整做法还不熟悉，您就有可能在雇用过程中遇到困难。Multiplier一直是业界领先的远程招聘倡导者，根据我们的见解，我们策划了一个关于“雇佣承包商时需要什么”的模块

‍雇佣前向总承包商提出的问题以下问题应帮助您确定承包商是否具备在您的团队中工作所需的素质，并帮助您实现业务目标。

~详细介绍您的行业经验？在开始招聘流程之前，必须了解承包商在行业内的风险敞口。除了评估专业人员的能力外，这将使我们能够相应地提出我们即将提出的问题。相反，纯粹根据候选人的经验来评估其工作质量也可能是一种误解。因此，这个问题应该更多地关注专业人员与客户合作的经验，而不是评估他们完成任务的能力。最后一点，专业自由职业者被认为有自己的工作流程，从而提高工作效率，节省大量时间和金钱，因为承包商通常按小时支付工资。然而，我们也应该考虑到，这种想法不会以任何方式损害新承包商的能力。

~您是否具备此职位所需的技能和工具？对这个问题的回答应该表现出理性的态度和对工作要求的坚定理解。如果承包商非常熟悉任务中可能出现的挑战，布朗尼得分。专业自由职业者会以深思熟虑的方式回答这个问题，并巧妙地将自己的能力置于聚光灯下，这将直接或间接有助于满足工作要求。此外，一个经验丰富的自由职业者将拥有高效执行任务所需的工具，而不是期望雇主提供相关的工具、软件或培训

~你能分享相关的工作样本吗？一名经验丰富的自由职业者将保持一个强大的投资组合，分别显示其以前的客户列表和向其提供的工作。作为一名雇主，你必须评估他们为之前的客户完成的任务是否与你指定的工作角色产生共鸣。除此之外，还必须评估所执行任务的技能水平/专业知识以及个人贡献。在提出关于他们经验的进一步问题时，我们可以更加关注承包商如何与其以前的客户合作？或者结果如何？这些问题将有助于决定该承包商是否能够实现您的目标项目指标。最后，请承包商从客户的角度量化其绩效，并通过提供的参考资料进行验证。这将证明他们的自我评估能力和工作质量。

~定义你的典型工作风格？承包商相对于实际员工的主要优势是能够设置个性化时间表。一些承包商喜欢只在周末工作，或者每天只工作一定的小时数。在这种情况下，业主应确保其可用性与承包商的工作时间相匹配，以便进行有效沟通。然而，如果最有才华的承包商能够易变性或工作风格与您的需求不匹配，它们不是执行任务的更佳方式。此外，在与国际承包商合作时，业主和承包商之间的营业时间不会同步。在这种情况下，必须每隔或每周两次安排一次状态更新呼叫，以有效地沟通工作流。

~你的带宽是多少？

这是上一个问题的扩展对话。这里，带宽指的是承包商与雇主合作的固定业务指标（即每周/每月的某些小时或任务）。了解承包商的带宽将有助于确定每周或每月可以分配给他们多少工作。或者，一些承包商更喜欢讨论可交付成果，而不是所花费的时间（即任务或任务的数量）。在这两种情况下，提前进行对话并最终确定一个共同条款，可以防止在以后的时间点出现重大延误或紧张。

~我们能安排一个启动会议吗？在向承包商分配任务之前，建议通过电话或会议直接连接。这将非常有利于双方讨论期望，并在电子邮件对话之外提供关于任务的详细简介。此外，它还有助于根据承包商是否可以参加预定的讨论来评估承包商是否守时。此外，如果您注意到承包商试图澄清其对开工通知的疑虑，它会大量谈论他们的专业精神和对细节的关注。

~你能在提议的截止日期前完成吗？在雇佣承包商时可能会提出的所有问题中，这似乎是最常见的问题。首先，根据手头的任务，询问每个承包商方便的周转时间是多少。作为雇主，如果您与国际承包商合作，您需要在最后期限或交付日期上画一条清晰的线，并牢记时差。当项目对时间敏感时，有必要事先说明，避免以后可能造成的潜在延误。

~你是如何计算费用的？在雇佣承包商时，讨论商业广告的过程可能是最关键的部分。通常，承包商根据其执行的任务提供固定价格的服务或每小时的投标。例如，平面设计师或内容作者可能会对他们交付的每一个设计或他们书写的字数收取固定费率，而其他顾问（如数字营销人员）则会对提供的服务收取固定的小时费率。在雇用承包商之前，始终确保讨论并商定固定成本或应付条款。

~你会分享一封正式的投标信吗？作为前一个问题的后续，业主还可以要求承包商共享一份正式投标函，以避免进一步的沟通错误。该正式标书应由双方共同协商签署，并将被视为整个合同的基础文件。

~你有什么问题吗？既然您已经透明地传达了所有期望和项目指标，那么现在是时候了解您的承包商对整个工作流的意见了。这种对话通常围绕着澄清对任务的进一步怀疑，或重申广告或规定的截止日期。最后一个问题与其他问题同等重要，因为它将使您的要求与承包商提供的服务相一致，从而引导双方朝着相同的业务目标前进。

这些是在雇用承包商以获得具有专业技能和价值观的合适人才之前要问的一般问题。这一主题的关键在于，在雇佣前向承包商征求意见可以减少沟通失误或不协调的风险d期望值。

在雇用承包商之前要问自己的问题：统计数据表明，承包商经济正在蓬勃发展，全球有近11亿承包商，几乎占全球劳动力的三分之一。独立承包商的价值不仅限于利用其专业知识的能力。因此，在选择雇佣承包商之前，必须具备雇主的条件。这里有一些问题可以评估贵公司雇佣承包商的潜力，

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